紡織企業(yè)對(duì)外投資大潮方興未艾，但是，也有部分在外投資設(shè)廠企業(yè)受金融危機(jī)和配額取消影響紛紛回流。面對(duì)兩股方向相反的潮流，梅新育認(rèn)為：“‘走出去’是中國紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)的長期趨勢(shì)，第一目標(biāo)應(yīng)是切入價(jià)值鏈高端�！�

　　應(yīng)該“走出去”

　　在中國掀起海外投資新高潮的背景下，許多紡織服裝企業(yè)正紛紛走向海外，浙江諸暨越美集團(tuán)在尼日利亞建立了紡織工業(yè)園，波司登在英國啟動(dòng)了百家專賣店計(jì)劃，??紡織服裝企業(yè)對(duì)外投資大潮方興未艾。但相反的情況也在發(fā)生，在金融危機(jī)沖擊和配額取消影響之下，2006年前后赴越南、柬埔寨等發(fā)展中國家投資設(shè)廠的紡織企業(yè)正紛紛回流。面對(duì)這兩股方向完全相反的潮流，紡織服裝企業(yè)到底是否應(yīng)該走出去？如果應(yīng)該，又該如何走出去？

　　對(duì)第一個(gè)問題，我們的答案毫無疑問應(yīng)當(dāng)是“是”。為什么？因?yàn)槲覀冃枰�提高我們出口的收益率，切入整個(gè)價(jià)值鏈上的高增值環(huán)節(jié)；因?yàn)榧徔椃�裝工業(yè)是對(duì)成本最為敏感的制造業(yè)，我們最終需要尋求更低成本的生產(chǎn)基地；因?yàn)楹Ｍ獬隹谑袌?chǎng)的貿(mào)易壁壘需要通過直接投資去規(guī)避；因?yàn)槲覀冇谐湓５耐鈪R儲(chǔ)備足以支持我們的海外投資；因?yàn)楫?dāng)前的危機(jī)已經(jīng)顯著降低了我們海外投資的商業(yè)成本和政治性風(fēng)險(xiǎn)。

　　切入價(jià)值鏈高端

　　既然如此，那么我們應(yīng)當(dāng)如何走出去？由于長期苦于出口利潤率太低且缺乏議價(jià)能力，我們走出去的第一個(gè)重要目標(biāo)無疑應(yīng)當(dāng)是切入價(jià)值鏈的高增值環(huán)節(jié)，即流通和品牌等等環(huán)節(jié)。既然我們掌握著世界羊絨70%以上資源卻依然是一個(gè)羊絨服裝的品牌小國，既然中國羊絨行業(yè)的旗艦品牌鄂爾多斯出口羊絨衫仍然有90%以上都是貼牌生產(chǎn)，而且出口的自有品牌產(chǎn)品在國外的零售價(jià)格往往不足競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半，那么在這種情況下，我們進(jìn)入高增值的流通環(huán)節(jié)等等，它發(fā)展的空間、未來可能發(fā)展的潛力也就可想而知了。畢竟，就筆者調(diào)研所見，中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)品在海外設(shè)立全資銷售子公司，通常能提高售價(jià)30%~40%。正因?yàn)槿绱�，波司登在英國啟�?dòng)百家專賣店計(jì)劃是值得贊賞的。

　　規(guī)避貿(mào)易壁壘

　　紡織服裝工業(yè)走出去的第二個(gè)目標(biāo)是規(guī)避貿(mào)易壁壘。此前中國紡織服裝工業(yè)要規(guī)避的貿(mào)易壁壘主要是發(fā)達(dá)國家的配額，為此曾先后在毛里求斯、東南亞、南亞等地區(qū)設(shè)廠，利用發(fā)達(dá)國家給予當(dāng)?shù)氐某隹谂漕~。由于配額取消，而國內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套完善等優(yōu)勢(shì)又非這些國家和地區(qū)所能企及，基于上述目的的海外投資大量撤回，實(shí)屬理所當(dāng)然。

　　但世貿(mào)組織規(guī)則承認(rèn)發(fā)展中國家保護(hù)和發(fā)展本國幼稚產(chǎn)業(yè)的權(quán)利，我國也支持這種權(quán)利，如果說我國主張發(fā)展中國家有權(quán)保護(hù)和發(fā)展本國幼稚產(chǎn)業(yè)是著眼于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的話，那么大多數(shù)發(fā)展中國家和地區(qū)在可預(yù)見的未來要保護(hù)和發(fā)展的幼稚產(chǎn)業(yè)只能是包括紡織服裝在內(nèi)的勞動(dòng)密集型制造業(yè)，這就意味著這些國家的紡織服裝銷售市場(chǎng)未來將依然存留較多我國認(rèn)可的貿(mào)易壁壘，我們的紡織服裝企業(yè)要規(guī)避這類壁壘，投資是一項(xiàng)重要的手段。

　　尋求低成本基地

　　紡織服裝工業(yè)走出去的第三個(gè)目標(biāo)是尋求更低成本的生產(chǎn)基地，進(jìn)而提高自己在國際分工體系中的地位。紡織服裝是技術(shù)、資本門檻最低的現(xiàn)代制造業(yè)，因此對(duì)成本上升最敏感，追逐低成本的移動(dòng)趨勢(shì)最為顯著。中國近代紡織服裝工業(yè)因這一特點(diǎn)而興起，也因這一特點(diǎn)不斷有企業(yè)從“搖錢樹”淪為“苦菜花”。

　　在發(fā)達(dá)國家美國，為了追逐低成本，紡織服裝工業(yè)先是從東北部“霜凍帶”轉(zhuǎn)向南部和西部“陽光帶”，然后又向發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致紡織服裝工業(yè)在美國本土制造業(yè)的相對(duì)地位不斷下降，制造環(huán)節(jié)大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去，美國紡織服裝工業(yè)主要是把持著高增值的品牌、設(shè)計(jì)、流通等環(huán)節(jié)。

　　中國近代紡織服裝工業(yè)本身就是第一次世界大戰(zhàn)后國際紡織服裝生產(chǎn)能力從西方國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物，在其發(fā)展歷程中已經(jīng)經(jīng)歷了從上海等少數(shù)通商口岸向東部城鎮(zhèn)、中西部城市的擴(kuò)散，在躍居全世界生產(chǎn)和出口第一大國之后，“升級(jí)”和進(jìn)一步的“產(chǎn)能轉(zhuǎn)移”必然成為中國紡織服裝工業(yè)相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)的主題。

　　危機(jī)是一大契機(jī)

　　目前，中國的一大契機(jī)是危機(jī)淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效應(yīng)將有助于“中國制造”提高在世界市場(chǎng)上的份額，改善在國際分工格局中的地位。所謂“危機(jī)淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效應(yīng)”，指的是在世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，所有企業(yè)都難逃沖擊，但宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性較好國家的企業(yè)將有更多機(jī)會(huì)幸存下來，這樣，對(duì)于幸存企業(yè)而言，危機(jī)發(fā)揮了為他們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用，訂單總量雖然比危機(jī)之前減少，但更多地轉(zhuǎn)移集中到了幸存企業(yè)這里，反而推高了他們的市場(chǎng)占有率，提高了他們的相對(duì)市場(chǎng)地位，其增長率超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的幅度擴(kuò)大了。

　　一旦渡過危機(jī)步入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，幸存企業(yè)就比危機(jī)前境況更好。由于中國宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性超過其他國家，在此次危機(jī)中必然會(huì)感受到危機(jī)淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效應(yīng)；由于包括紡織服裝在內(nèi)的中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要在發(fā)展中國家，他們雖然可能具備成本比我們更低的所謂“優(yōu)勢(shì)”，但其國家宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性比中國差得很遠(yuǎn)，在危機(jī)當(dāng)中會(huì)比中國同行更早地成批倒下。

　　在危機(jī)真正淘汰了中國產(chǎn)業(yè)的海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們的紡織服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)又需要到他們所在的國家去開展投資，把他們的類似產(chǎn)業(yè)掌握在自己手里。為什么？因?yàn)槟壳斑@些國家的這些產(chǎn)業(yè)并不是掌握在中國資本手里，他們這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于我們來說是純粹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們需要充分地利用這場(chǎng)危機(jī)的這樣一種效果去淘汰他們，把未來的海外生產(chǎn)基地掌握在自己手里，屆時(shí)就可以在不可避免的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生之際依然享受到相關(guān)利益，雖然損失GDP，但增加GNP。

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